13 févr. 2023
La Haute école de gestion Fribourg (HEG-FR) dirige l'équipe nationale suisse du Global Entrepreneurship Monitor (GEM) depuis 2009. Aileen Ionescu-Somers, directrice exécutive du GEM, explique pourquoi cette étude est unique et pertinente à quelques semaines du lancement du rapport mondial 2022/23 du GEM qui aura lieu pour la première fois en Suisse.
Fribourg accueillera le lancement du rapport mondial GEM 2022/23 le 16 février 2023. Pouvez-vous présenter le GEM en quelques mots ?
Le GEM est un organisme de recherche sur l'entrepreneuriat qui existe depuis 24 ans. Il a été fondé par le Babson College et la London Business School avec l'objectif de comprendre deux domaines principaux de la recherche et de l'entrepreneuriat. Le premier est celui des perceptions, motivations, attitudes et activités des entrepreneurs eux-mêmes. Il est important de garder à l'esprit que le GEM est la première étude mondiale qui sonde directement les entrepreneurs.
Et le deuxième domaine ?
L'enquête GEM auprès des experts nationaux examine le contexte national global dans lequel les entrepreneurs opèrent. Nous examinons une douzaine de dimensions de l'esprit d'entreprise qui sont essentielles au bien-être et à la réussite de tout entrepreneur qui tente de lancer une start-up, ou même de tout entrepreneur qui tente d'établir une entreprise dans un pays, tout simplement. Et à partir de cette deuxième enquête, nous établissons un classement des pays en fonction de la propension de leur contexte à favoriser l'esprit d'entreprise.
Les objectifs sous-jacents du GEM sont de soutenir les entrepreneurs et de promouvoir l'esprit d'entreprise.
L'entretien direct avec les entrepreneurs est-il la clé du succès du GEM ?
En effet, c'est le principal facteur de différenciation du GEM. C'est aussi probablement la sophistication de la recherche, car nous examinons un grand nombre de niveaux différents. Nous pouvons vraiment découper les données dans tous les sens et sommes en mesure d'informer les décideurs politiques, ce qui a conduit à des partenariats avec l'OCDE et le Global Innovation Index, entre autres.
Pourquoi menez-vous cette recherche ?
L'objectif global est d'influencer l'élaboration des politiques, car les objectifs sous-jacents sont de soutenir les entrepreneurs et de promouvoir l'esprit d'entreprise. De plus, le GEM est une riche source de données longitudinales dures qui sont inestimables pour les universitaires qui étudient et enseignent l'entrepreneuriat. C'est pourquoi la Haute école de gestion Fribourg participe à notre initiative.
Quel type d'entreprises le GEM couvre-t-il ?
Nous sommes fondamentalement intéressés par toutes les catégories. Nous couvrons non seulement "l'entrepreneuriat de croissance", c'est-à-dire la haute technologie, la fintech et d'autres formes d'entrepreneuriat assez sophistiquées, mais nous intégrons également ce que nous appelons "l'entrepreneuriat de nécessité", qui est généralement le fait de personnes qui doivent créer une entreprise parce qu'il n'y a tout simplement pas d'autre option.
Quel est l'impact du GEM ?
Il est très difficile de mesurer l'impact car il y a tellement de facteurs qui influencent l'élaboration des politiques. Mais nous avons produit des rapports qui donnent de bons exemples de la manière dont le GEM a eu un impact direct sur l'élaboration des politiques. La preuve en est que quelque 70 équipes font partie du GEM et que 50 à 60 pays participent régulièrement au cycle annuel de recherche et au rapport mondial du GEM.
Aileen Ionescu Somers, Directrice exécutive du GEM
PhD Aileen Ionescu-Somers vit en Suisse depuis 35 ans. Avant de rejoindre le GEM, elle a dirigé des recherches sur la durabilité à l'IMD Business School de Lausanne. Depuis 2019, elle travaille en tant que directrice exécutive du GEM. Son rôle consiste principalement à élaborer une stratégie pour le GEM et à la mettre en œuvre. Elle supervise la coordination, la stratégie, le financement, les partenariats, la vision et la mission du GEM.
L'un de mes objectifs était d'augmenter le niveau et l'exploitation des données dans le domaine de la durabilité et de l'entrepreneuriat féminin.
C'est la première fois que le GEM se déroulera en Suisse, le pays où vous vivez.
Oui, je vis en Suisse depuis 35 ans et j'ai toujours travaillé dans le domaine de l'innovation. Je suis une experte en durabilité et affaires, ce qui est une orientation de la HEG-FR. Depuis que j'ai rejoint le GEM, nous avons commencé à collaborer davantage dans le domaine de l'entrepreneuriat féminin et du développement durable. Ainsi, l'un de mes objectifs en arrivant au GEM était sans aucun doute d'augmenter le niveau et l'exploitation des données dans le domaine de la durabilité et de l'entrepreneuriat féminin. De plus, le GEM n'a pas été organisé en Europe depuis longtemps et la Suisse est un centre important pour l'innovation.
Et la HEG-FR a l'honneur d'accueillir cette rencontre...
C'est l'occasion pour Fribourg de briller. J'entends par là qu'il s'agit aussi de mettre en valeur le travail remarquable que Fribourg accomplit dans le domaine de l'entrepreneuriat. Ainsi, nous aurons des représentants de la Confédération suisse, d'Innosuisse, du Seco, de toutes les entités les plus pertinentes pour l'écosystème de l'entrepreneuriat en Suisse, qui interviendront lors de conférences et de tables rondes.
C'est donc une occasion d'avoir des contacts avec les décideurs politiques.
Nous aimerions comparer les résultats du rapport mondial GEM 2022/23 aux résultats du rapport national GEM Suisse, déclencher des conversations lors ses tables rondes avec les décideurs politiques et générer une discussion animée autour du sujet. Ce que je trouve très intéressant lorsque nous sommes accueillis par l'une de nos universités participantes, c'est cette idée de profiler ce qu'elles font dans leur contexte. Nous pouvons tous en bénéficier. C'est un bon modèle à suivre pour les autres pays. Je suis très enthousiaste à l'idée que tout le monde vienne à Fribourg.
Chaque pays, y compris la Suisse, a des défis à relever.
Que peut espérer le GEM de cette rencontre?
Nous aurons un très bon aperçu de la façon dont les facteurs de promotion et de dissuasion liés aux progrès de l'esprit d'entreprise et mis en évidence par le GEM peuvent être comparés entre les pays et les continents, par exemple entre la Suisse et d'autres contextes nationaux très différents. Cela sera très intéressant pour nos participants et l'est toujours pour le Consortium GEM, quelle que soit l'ancienneté de leur participation à la recherche. La plupart des gens considèrent la Suisse comme un modèle d'innovation et attendent une sorte de perfection suisse dans un pays où les systèmes fonctionnent. Cependant, nous pouvons montrer que chaque pays, même la Suisse, a un ensemble spécifique de défis qui peuvent être relevés par les décideurs politiques.
Quels sont les plus grands défis pour la Suisse ?
Pour la Suisse, l'un des défis majeurs est de diversifier le soutien à l'entrepreneuriat. Il est évident que la Suisse est connue pour ses start-ups très sophistiquées. Cependant, surtout maintenant que nous sortons de la pandémie de COVID-19, il faut diversifier les opportunités pour les jeunes de devenir entrepreneurs, et il faut qu'il soit plus attrayant de se lancer dans l’entrepreneuriat dans une variété de secteurs, pas seulement dans la haute technologie, la fintech ou les domaines hautement sophistiqués.
Je souhaite plus que tout qu'il y ait davantage d'équipes nationales GEM, en particulier dans les pays en développement et les économies émergentes.
Que souhaitez-vous pour le GEM dans le futur ?
Ce que je souhaite plus que tout pour le GEM, c'est davantage d'équipes nationales GEM, en particulier des pays en développement et les économies émergentes . En outre, j'aimerais vraiment renforcer notre présence mondiale et augmenter le nombre de partenariats qui nous permettent d'accéder à des ressources. Cela nous permettrait non seulement d'assurer l'avenir du GEM, mais aussi d'avoir des activités et des projets stratégiques supplémentaires pour faire connaître nos données au plus grand nombre d'entités possible. Travailler avec des partenaires pour exploiter les données et ajouter de la valeur à d'autres organisations ayant des objectifs similaires à ceux de GEM est un objectif important.