09 oct. 2025
Le magazine Bilan, Finanz und Wirtschaft et la Haute école de gestion Fribourg (HEG-FR), en partenariat avec la banque Lombard Odier, publient les résultats d’une grande enquête romande à destination des entreprises familiales dont les propriétaires-dirigeants font partie de la deuxième génération et plus.
L’enquête nationale 2025 révèle que les entreprises familiales suisses connaissent un renouvellement générationnel rapide et des pressions opérationnelles croissantes. L’étude, qui porte sur 499 entreprises, montre que la fidélisation des employés et les exigences des clients priment aujourd’hui sur les préoccupations de gouvernance à long terme.
La planification de la succession demeure un point faible majeur : seuls 11 % des entreprises ont formalisé ce processus, et près de la moitié ne l’a pas encore entamé. Les programmes d’intégration pour la nouvelle génération sont rares, et de nombreux dirigeants n’ont pas de stratégie claire pour la répartition du capital.
« Si les entreprises familiales suisses font preuve de résilience, l’absence de planification formelle de la succession et du capital représente un risque pour leur avenir. Les dirigeants doivent agir dès maintenant pour garantir la pérennité à long terme », déclare Wild Pascal, Directeur de la HEG-FR.
Malgré ces défis, les indicateurs financiers restent stables ou s’améliorent, et la plupart des entreprises anticipent des résultats positifs pour 2025. Le rapport appelle à une planification plus structurée et à un accompagnement d’experts pour assurer des transitions générationnelles réussies.
Enquête sur les entreprises familiales
Les magazines Bilan, Finanz und Wirtschaft et la Haute école de gestion Fribourg (HEG-FR), en collaboration avec Lombard Odier, mènent depuis 2024 une grande enquête annuelle Suisse à destination des entreprises familiales dont les propriétaires-dirigeants font partie de la deuxième génération et suivantes.