• |  Bachelor of Science 
• |  Master of Science 
• |  Executive MBA 
• |  CAS 
• |  Autres formations |

• |  HEG-FR 
• |  Recherche & mandats 
• |  Publications 
• |  Collaborations |

• fr | 
• de | 
• en

Liens internes

• Intranet
• Webmail
• Moodle
• Bibliothèques
• B2S
• Alumni

Projets

Entrepreneurial Process - De l'intention à la création de sa propre entreprise

Les intentions et les activités liées à la création d'entreprise sont au centre de la recherche sur le processus entrepreneurial. Les deux projets du GUESSS (Global University Entrepreneurial Students‘ Spirit Survey) et du Global Entrepreneurship Monitor (GEM) permettent d'en répertorier les compétences nécessaires et de les développer.

Recenser les créateurs d'entreprise potentiels est essentiel si l'on veut cerner les intentions de créer une entreprise, notamment chez étudiants. Le projet GUESSS analyse, sur le plan international, les intentions de créer une entreprise chez les étudiants. En tant que partenaire du projet pour la Suisse occidentale, l'Institut joue un rôle essentiel ; les résultats de l'enquête sont directement intégrer dans l'enseignement, la recherche et le coaching des projets de création d'entreprise. Le concept développé pour le plateau de Pérolles « Entrepreneurship Brain-up » repose sur cette idée.

En ce qui concerne les activités de création d'entreprise, on définit d'une part les entrepreneurs en devenir (« Nascent Entrepreneurs») qui sont en train de créer une entreprise, et d'autre part, les jeunes entreprises («Young Entrepreneurs») qui viennent d'être créées ou qui ne sont actives que depuis quelques années sur le marché. Ces aspects de la recherche sont essentiellement couverts par le Global Entrepreneurship Monitor (GEM). L'Institut est responsable du GEM pour la Suisse depuis 2009.

Growth & SME Internationalization  - Réussir sa croissance sur les marchés étrangers

Au cours des dernières années, l'Institut a intensivement investigué le comportement d'internationalisation des PME, notamment en décrivant le processus d'internationalisation et en relevant les obstacles à l'internationalisation. Or dans l'effort d'identifier les facteurs favorisant une internationalisation rapide, la détermination des facteurs de succès de l'internationalisation ne doit pas être négligée, ceci afin que les informations recueillies soient  pertinentes pour le management des PME, les investisseurs, chercheurs et institutions publiques d'encouragement à la création d'entreprise. Les critères effectifs du succès de l'internationalisation, tels que la gestion du risque d'un engagement à l'étranger, sont également étudiés.

Dans le domaine de la recherche, le but de l'Institut est d'examiner en détail le comportement d'internationalisation des petites et moyennes entreprises (PME) suisses déjà  actives à l'étranger, pour obtenir des données sur le processus d'internationalisation de même que sur les facteurs de réussite de l'internationalisation. La capacité de faire face à la concurrence globale et internationale des PME internationales ainsi que les objectifs suivants sont abordés :

• la création d'une typologie de l'internationalisation des PME fondée empiriquement;
• la planification et la mise en place de l'internationalisation;
• l'investigation des facteurs de succès du comportement d'internationalisation;
• la discussion sur les liens existant entre innovation et internationalisation;
• la formulation de recommandations destinées aux dirigeants de PME, aux personnes actives dans le soutien à l'internationalisation et les consultants.

Family Business & Succession - Management systémique du conflit d'intérêt entre famille et entreprise.

Tant la pratique que la recherche montrent qu'il existe une problématique spécifique des entreprises familiales. L'Institut et ses partenaires développent des pistes de réflexion et des propositions de solutions touchant la stratégie personnelle, la famille, la personnalité et la succession.

Les entreprises familiales nécessitent des stratégies individualisées, car certains aspects tiennent à coeur à l'entrepreneur de ce type d'entreprise. Comment réagir en cas de manque de capital ou de ressources humaines ? Quelles faiblesses présentent les entreprises familiales ? Comment organiser son retrait de la vie professionnelle et à qui transmettre sa succession ? Commencer à définir une stratégie dans une « bonne période » suppose un management stratégique systématique pour le propriétaire et sa famille. C'est un pas dans la bonne direction.  

Corporate Entrepreneurship - Innovation in Public Organisation and MNC

Que peuvent faire les entreprises existantes ou les institutions publiques pour transmettre à leurs collaborateurs un mode de penser et d'agir entrepreneurial de façon à ce qu'ils l'intègrent et le vive dans leur quotidien professionnel ? Dans une économie orientée vers la concurrence, ce type d'entrepreneuriat est indispensable à la survie de l'organisation. Le leadership et les innovations sur le plan organisationnel sont nécessaires au bon fonctionnement  des grandes organisations.