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Projekte

Entrepreneurial Process - Von der Intention zum eigenen Unternehmen

Im Forschungsbereich Entrepreneurial Process stehen die Gründungsabsichten und -aktivitäten im Vordergrund. Die beiden Projekte GUESSS (Global University Entrepreneurial Students‘ Spirit Survey) und der Global Entrepreneurship Monitor (GEM) sind tragende Bausteine sind tragende Bausteine, um die entsprechenden Kompetenzen zu erheben resp. auszubilden.

Die Erfassung der potenziellen Gründer ist ein wesentliches Element im Hinblick der Gründungsabsichten, etwa derjenigen von Studierenden. Das Projekt GUESSS analysiert im internationalen Kontext Gründungsintentionen von Studierenden.  Als Projektpartner für die Westschweiz spielt das Institut eine wesentliche Rolle; die Erkenntnisse der Studie beeinflussen unmittelbar Lehre, Forschung und Coaching von Gründungsprojekten. Das für das Plateau de Pérolles entwickelte Konzept « Entrepreneurship Brain-up » integriert diese Grundidee.

Was die eigentlichen Gründungsaktivitäten anbelangt, so können einerseits werdende Unternehmer/Gründer («Nascent Entrepreneurs») definiert werden, die gerade dabei sind, ein Unternehmen zu gründen. Andererseits sind junge Unternehmen («Young Entrepreneurs») zu registrieren, die unmittelbar gegründet wurden oder erst einige Jahre am Markt aktiv sind. Dieser Forschungsteil wird in erster Linie vom Global Entrepreneurship Monitor (GEM) abgedeckt. Für den GEM zeichnet das Institut seit 2009 für die Schweiz verantwortlich. 

Growth & SME Internationalization  - Erfolgreiches Wachsen im internationalen Kontext

Das Institut hat in den letzten Jahren das Internationalisierungsverhalten von KMU intensiv thematisiert. In diesem Kontext wurde einerseits der Internationalisierungsprozess beschrieben, andererseits wurden Gründe und Hindernisse der Internationalisierung eruiert. Im Bestreben, die Faktoren kenntlich zu machen, die eine schnelle Internationalisierung begünstigen, ist die Ermittlung der Erfolgsfaktoren der Internationalisierung keineswegs zu vernachlässigen. Nur dergestalt können Informationen erhoben werden, die für das Management von KMU, für Investoren, Forscher und öffentliche Förderungsinstitutionen bedeutend sind. Die effektiven Kriterien des Internationalisierungserfolgs sind ebenso im Fokus wie das Risiko-Management eines internationalen Engagements.

Das Institutsziel im Forschungsbereich ist, das Internationalisierungsverhalten bereits im Ausland aktiver Schweizer Klein- und Mittelunternehmen (KMU) ausführlich zu untersuchen, um Erkenntnisse über den Internationalisierungsprozess sowie über die Faktoren einer erfolgreichen Internationalisierung zu gewinnen. Die globale und internationale Wettbewerbsfähigkeit internationaler KMU und folgende Teilziele werden diskutiert:

• Empirisch fundierte Internationalisierungstypologie von KMU
• Beschreibung der Planung und Umsetzung der Internationalisierung
• Eruierung der Erfolgsfaktoren des Internationalisierungsverhaltens
• Erörterung der Zusammenhänge zwischen Innovation und Internationalisierung
• Empfehlungen für Entscheidungsträger in KMU, Internationalisierungshelfer und Berater

Family Business & Succession - Systemisches Management im Spannungsfeld von Familie und Unternehmen

Praxis und Forschung weisen eindrücklich auf die spezielle Problematik von Familienunternehmen hin. Das Institut und seine Partner entwickelt Denkanstösse, versucht mithin anzuregen, indem es Themen wie Eignerstrategie, Familie und Persönlichkeit sowie Nachfolge profund untersucht und konkrete Lösungsvorschläge anbietet.

Familienunternehmen benötigen abgestimmte Strategien, denn spezifische Aspekte liegen einem Familienunternehmer am Herzen: Welche Strategien benötigt der Unternehmensinhaber? Wie ist auf mangelnde Kapital- und Personalressourcen zu reagieren? Welche charakteristischen Schwachpunkte zeichnen Familienunternehmen aus? Wie organisiert der Unternehmer den beru?ichen Ausstieg, und wer tritt seine Nachfolge an? Eine Eignerstrategie bereits in ‚guten Zeiten' zu definieren, bedeutet ein systematisches strategisches Management für den Firmeninhaber und seine Familie. Dies ist ein Schritt in die richtige Richtung.

Corporate Entrepreneurship - Innovation in Public Organisation and MNC

Was können bestehende Unternehmen oder öffentliche Institutionen tun, um ihren Mitarbeitern unternehmerisches Denken und Handeln so glaubwürdig zu vermitteln, sodass sie sich diese Mentalität anneignen und im Berufsalltag leben? In einer wettbewerbsorientierten Wirtschaft ist diese Art des Unternehmertums in der Organisation unabdingbar für deren Überlebensfähigkeit. Damit in grossen Organisationen Dinge zum Laufen gebracht werden, sind Leadership und massgebende organisatorische Innovationen notwendig.