PROJETS DE RECHERCHE

Les activités de la HEG Fribourg dans le domaine de la Recherche appliquée et développement (Ra&D) se concentrent sur deux volets principaux:

  • la réalisation des objectifs de recherche de la HES-SO

  • le transfert des connaissances pour nos services d'enseignement et nos prestations de services

 

Voici ci-dessous quelques exemples de projets de la HEG Fribourg

 

Global Entrepreneurship Monitor 15/16

Le Global Entrepreneurship Monitor (GEM) est la plus importante étude internationale en matière d’entrepreneuriat. Son volet helvétique est piloté par la Haute école de gestion Fribourg (HEG-FR) qui a réalisé une enquête auprès de plus 2’000 personnes pour sonder l’attitude et l’activité entrepreneuriale du pays. Principaux résultats du millésime 2015 : les Suisses ont une attitude positive à l’égard de l’entrepreneuriat mais peinent à passer à l’acte, avec des nuances en fonction des régions linguistiques. Des efforts significatifs doivent encore être accomplis pour stimuler l’entrepreneuriat chez les jeunes et soutenir les femmes dans leur création d’entreprise.
 
Seuls 7.3% des Suisses ont lancé leur entreprise entre 2013 et 2015
44% des Suisses (vs 41% pour les autres économies basées sur l’innovation) pensent disposer de suffisamment d’expérience et de compétences pour créer une entreprise et seuls un tiers d’entre eux (vs 40%) pourraient y renoncer par peur d’être confrontés à un échec. Malgré cela et de bonnes conditions-cadres, ils sont seulement 7.3% à s’être lancés dans l’aventure entrepreneuriale au cours des 3 dernières années (contre 8.5% pour les pays comparables). En résumé, les Suisses affichent une attitude positive à l’égard de l’entrepreneuriat mais restent frileux lorsqu’il s’agit de passer à l’action. Ce constat se répète d’année en année.
 
L’entrepreneuriat: une véritable option de carrière?
Pour la plupart de nos compatriotes (entre 18 et 64 ans), l'entrepreneuriat ne fait clairement pas partie des choix de carrière. Ils sont seulement 40% à considérer qu’il s’agit d’une véritable option professionnelle, contre 79.2% aux Pays-Bas, 64.5% en Israël et 63.4% au Portugal. Une observation confirmée chez les 18-24 ans qui ne sont que 3.1% à vouloir se lancer dans une telle voie, faisant pointer la Suisse en queue de peloton, au 18ème rang des 22 pays dont l’économie est basée sur l’innovation. Signe d’un manque de confiance en soi ? D’une volonté de gagner en expérience avant de se lancer ? Ou du fait que ce groupe d’âge n’est pas prêt à quitter sa zone de confort et préfère un statut d’employé ?
Ces résultats montrent qu’en Suisse, le développement de la culture entrepreneuriale a encore un fort potentiel de progression. Ils laissent penser qu’aujourd’hui encore les incitations et les formations entrepreneuriales sont insuffisantes. Elles mériteraient d’être développées à plus large échelle et ce, dès la scolarité obligatoire afin de montrer aux plus jeunes que l’entrepreneuriat constitue bel et bien une option de carrière attractive. Plusieurs initiatives de la HEG-FR vont dans ce sens et cherchent à stimuler la fibre entrepreneuriale des adolescents : le summercamp ADOPRENEURS dont la première édition a eu lieu en juillet dernier ou l’organisation de cours sur l’entrepreneuriat destinés aux collégiens, parmi d’autres exemples.
 
Les intentions entrepreneuriales plus marquées en Suisse romande
La comparaison des attitudes entrepreneuriales selon les régions linguistiques montre que la crainte de l’échec est plus faible en Suisse alémanique (31.8%) qu’en Suisse romande (39%). Cependant les Romands sont un peu plus nombreux à vouloir lancer leur entreprise (8.8% contre 6.7% d’Alémaniques). Le taux de chômage plus élevé dans les cantons latins, notamment chez les jeunes, a très probablement une incidence sur les intentions de créer sa propre entreprise et de gagner en indépendance. Les nombreuses structures d’accompagnement des startups et de soutien à l’innovation, notamment sur l’arc lémanique, participent également au dynamisme des entrepreneurs romands.
 
Soutenir l’entrepreneuriat féminin
En Suisse c’est dans les secteurs de la santé, de l'éducation, des services gouvernementaux et sociaux que la plupart (27.2%) des entreprises se sont créées en 2015. Les nouveaux entrepreneurs suisses sont majoritairement masculins, âgés de 35 à 44 ans. Un profil-type qui confirme que des efforts doivent être entrepris en direction des jeunes générations, mais également envers l’entrepreneuriat féminin. Il est impératif de soutenir encore davantage les Suissesses dans le développement de leur initiative entrepreneuriale ; à l’exemple d’un appui aux programmes de réinsertion après les congés maternité. L’économie de la Suisse a tout à y gagner.

 

Télécharger le rapport GEM 2015/2016 1150625_RAPPORT-GEM.pdf.pdf

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Swiss International Entrepreneurship Survey – SIES 2016

COMPORTEMENT D’INTERNATIONALISATION DES PME SUISSES

 

Piloté par la Haute école de gestion Friboug (HEG-FR), en partenariat avec PostFinance, le Swiss International Entrepreneurship Survey (SIES) se penche sur le comportement d'internationalisation des PME suisses. Menée auprès de plus de 600 PME réparties sur l’ensemble du territoire, l’enquête 2016 montre que l’internationalisation est un véritable atout pour faire face à la pression du franc fort et aux effets de la mondialisation. Elle révèle par ailleurs que l’ouverture au reste du monde a une influence positive sur la force d’innovation de nos entreprises.
 
La demande étrangère reste le principal moteur de l’internationalisation
Une analyse comparative des résultats de l’enquête 2016 avec ceux des trois études précédentes (2007, 2010 et 2013) permet de saisir l’évolution des comportements d’internationalisation des PME suisses sur une dizaine d’années. Principal constat : la demande étrangère a perdu de son importance mais reste le principal moteur qui pousse nos PME à sortir des frontières helvétiques (72% en 2013 contre 54% en 2016). En cause ? La force du franc suisse dont les effets se font sentir tout particulièrement depuis début 2015. Les taux de change peu propices à l’exportation conduisent même une bonne partie de nos entreprises à s’intéresser davantage au marché indigène. En 2007, 58% d’entre elles considéraient ce dernier comme limité, elles ne sont plus que 42% en 2016.
 
Un rempart contre le franc fort
Pour nos PME exportatrices, il apparaît aujourd’hui plus que jamais essentiel de profiter des marchés globaux afin de réduire leur dépendance au marché européen (81% des PME suisses sont actives en Europe de l’Ouest) et aux risques du franc fort. Le fait d’être actif sur plusieurs marchés permet en effet de diversifier les risques et de voir l’avenir avec plus de sérénité. Fin 2015, plus du tiers des PME interrogées étaient présentes en Amérique du Nord et près de 20% en Asie du Sud-Est.
 
Une internationalisation plus professionnelle
L’exportation directe reste le canal de distribution de prédilection des PME suisses. On observe cependant certains glissements : l’entrée sur un nouveau marché se fait de plus en plus par l’intermédiaire d’acheteurs importants et influents. L’augmentation significative de l’implantation de succursales à l’étranger, de sociétés affiliées ou de nouveaux sites de production avec leurs propres structures de distribution indique que nos PME s’internationalisent avec davantage de professionnalisme.
 
Quand l’internationalisation dope l’innovation
Le processus d’internationalisation comporte des risques, mais aussi de nombreuses opportunités. Pour la plupart des PME suisses ayant pris part à l’enquête, l’ouverture au reste du monde a une influence positive sur la force d’innovation : développement de nouveaux produits, augmentation du niveau de compétences du personnel et du nombre de brevets. En améliorant leurs produits ou services afin de s’adapter à de nouveaux marchés, ces PME sont amenées à sortir de leur zone de confort.
 
S’appuyer sur des « hubs » pour progresser
L’enquête 2016 fait apparaître une logique de progression « par hubs » lorsque nos PME tentent de pénétrer des marchés marqués par une forte différence culturelle : Japon, Amérique centrale ou Asie du Sud-Est. Leur présence dans une métropole géante comme Tokyo (70,4%), Mexico (51,7%) ou Singapour (48,7%) contribue de manière décisive à leur succès grâce à la forte concentration de décideurs et d’entreprises de services spécialisées dans l’informatique, la finance, le droit, le marketing ou encore la communication. La capacité d’internationalisation des PME dépend largement de ces réseaux sur lesquels elles s’appuient et grâce auxquels elles peuvent identifier de nouvelles opportunités d’affaires.
 
La collaboration avec les hautes écoles suisses ne convainc qu’une PME sur six
Seules 14,6% des PME sondées pensent que les universités et les hautes écoles suisses sont des partenaires de recherche et développement utiles à leur expansion géographique. Un constat sans appel qui démontre le manque actuel de passerelles entre ces hautes écoles et les PME suisses. Pour faire suite à la publication de l’enquête SIES 2016, la Haute école de gestion Fribourg organisera prochainement une série de  workshops consacrés aux stratégies d’internationalisation des PME et destinés aux entrepreneurs de tout le pays.
 
Un quart des décideurs n’a aucune expérience internationale
Les résultats de l'enquête révèlent que plus de la moitié des personnes interrogées jouissent d’une expérience professionnelle à l’étranger ou qu’elles y ont longuement séjourné. Un quart d’entre elles ne bénéficie d’aucune expérience internationale. Partant de ce constat qui se répète depuis plusieurs années, la Haute école de gestion Fribourg a lancé le programme « International Boot Camp » qui vise à offrir une vision internationale aux entrepreneurs par le biais de voyages d’études aux Etats-Unis (Boston, Silicon Valley), à Singapour ou en Chine. Les étudiants Bachelor en économie d’entreprise ont quant à eux l’opportunité de suivre un cursus trilingue (français, allemand, anglais) qui leur permet ainsi de développer des compétences essentielles pour une carrière internationale.

 

Consultez les résultats de l’étude 2016 sur le comportement d’internationalisation des PME suisses:
 

A4_fr_Studie_SIES_Doppelseiten_ok2.pdf Rapport SIES 2016 en français

 

A4_fr_Studie_SIES_Doppelseiten_ok2.pdf Rapport SIES 2016 en allemand

 

A4_fr_Studie_SIES_Doppelseiten_ok2.pdf Rapport SIES 2016 en italien

 

A4_fr_Studie_SIES_Doppelseiten_ok2.pdf Rapport SIES 2016 en anglais

 

PostFinance > Follow the link 

 

 

Résultats de l'étude 2013 :

 

A4_fr_Studie_SIES_Doppelseiten_ok2.pdf Rapport SIES 2013 en français

 

A4_de_Studie_SIES_Doppelseiten_ok2.pdf Rapport SIES 2013 en allemand

 

A4_it_Studie_SIES_Doppelseiten_ok2.pdf Rapport SIES 2013 en italien

 
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INDUSTRY DEVELOPMENTS AND MODELS

Driving Innovation from the CIO's Office: Conducting an Effective Search for Innovation Opportunities

 

Dr. Ankush Chopra 

 

IDC OPINION

 

CIOs will witness an increase in demand for innovation driven by increasing competitiveness in the marketplace and slower global growth. CIOs and other IT leaders need a systematic process to search, identify, and select innovations to be included in the innovation portfolio. Firms that will rely on systematic processes for seeking out and incorporating innovations in their innovation portfolio will find themselves at an advantage over firms that rely on ad hoc processes for searching and including innovations in their innovation portfolio. This IDC study finds the following:

  • A collation-based process is superior to an ad hoc process in selecting innovation initiatives.

  • An analytical method of searching for inovations supersedes a collation-based process.

  • Current trends in an industry are often harbingers of future innovation needs and this must be incoperated into an analytical process for searching for innovation opportunities.

  • An innovation portfolio must contain developmental, step change, and game-changing innovations.

 

ankush.pdfPoster.pdf

 
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INNOVATION VIA COMMUNITY OF PRACTICE

​Problematic

Unlike the case of intra-organizational Communities of Practice (CoP) there is a lack of understanding of the dynamics of Knowledge transfer among companies (inter-organizational approach). This type of CoP aims to innovate through an «inter-preneurial» (inter-firm) way.

 

Research objectives

The objective of this research project is thus to explore the need and importance, the advantages and limitations as well as the optimal configuration of such a platform bringing together IT Top Managers of multinational companies of Western Switzerland.

 

Methodology

«Action Research» with the inter-organizational CoP that was created for this purpose.

 

Résultats

Key success factors for CdPs were identified in relation to the strategic vision, the objectives, the role of leadership and the role of sponsorship.

 

Contact

Prof. Thomas Straub, PHD

Haute école de gestion Fribourg

Chemin du Musée 4

CH-1700 Fribourg (Suisse)

Tél.: +41 26 429 63 77

E-mail.: thomas.straub@hefr.ch

 

Affiche_scientifique_Domaine_ES_1ere_Journee - STRAUB Thomas.pdfPoster.pdf 

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The Role of Venture Capital to Support Entrepreneurship

​Context

Europe is facing an economic and political crisis. This impacts directly the situation of Romania.

 

Foreign Investments and Venture Capital (VC) seem to decrease at both Institutional and Private Level. Principal-Agency Theory comes into play and Governance between Venture Capitalists and Entrepreneurs seems to be challenged. Sustainable entrepreneurship is more important than ever. The situation to attract VC has changed tremendously. It is important to reanalyze and understand the status quo of the new investments perspectives and the new entrepreneurial conditions in Romania.

 

The objective of this research project is to better understand and put into value the role of vc/svc/cdvc (venture capital/ social venture capital/ community development venture capital) driven innovation policies in building the favorable environment for a sustainable growth (development) of underdeveloped regions from Romania, by generating creative-innovative economic and/or social enterprises.

 

Research objectives

  1. Identification and analysis of objective and subjective attractors and repellers, meaningful for generation of VC/SVC/CDVC driven innovation, in the context of competition with other ways of innovation: corporate, entrepreneurial, financed from public funds or mixed funds.

  2. Conceiving of a theoretical model and of a methodology for evaluation, quantification and characterization of a Regional VC Implementation Readiness (RVCIR) and the experimental application of the built model for the case of development regions in Romania.

  3. Design of a policy recommendations guide for diminishing the repellers and for cultivating / putting into value of the objective and subjective attractors meaningful for the generation of VC/SVC/CDVC driven innovation in underdeveloped regions.

  4. Design and initialization of pilot model for lifelong learning and specification of appropriate learning instruments needed to implement the policy recommendations.

 

Schedule

The research will take 24 months and will be deployed in 3 phases.

 

1st phase - 6 months
Preparative activities: inventory of data sources for analysis, preparation of interview guide and working protocol and preparation / training of the research team.

 
  •  Action-research iteration: to present an negotiate with VC actors of a test-project, anteriorconceived by the Romanian team. After this action-research exercise will be upgraded the interview guide and will start the interview with Swiss VC actors needed for the situational analysis.

  • Collection, processing and analyzing data (desktop and field research) at European level (desktop research), national and at the level of the 8 Romanian development regions (desktop and field research).

  • Final analysis and synthesis of the research findings: discussion and validation of data from the perspective of there utility to practice for relationship with Swiss VC actors.

 
 

2nd phase - 12 months

 

From the situational analysis, based on Participative Roles in Regional Innovation (PRRI) model will be determined a methodology for evaluation, quantification, characterization and presentation of a RVCIR, useful for the decisions of the VC actors, elaboration of development policies of VC driven innovation at regional level and the elaboration of the programs for academic (professional) forming/ specialization at regional level.

 
  • To design activity of the methodology and of instruments needed to operationalize a system for RVCIR periodical report.

 

3rd phase - 6 months

  • The Policy recommendations guide for attracting VC in underdeveloped regions.

  • The lifelong learning model and specification of the training tools - appropriated to the application of policy recommendations and organized.

  • A pilot cycle of post-university formation in the field of VC driven innovation at the Faculty of International

 

Contact

Prof. Thomas Straub, PHD

Haute école de gestion Fribourg

Chemin du Musée 4

CH-1700 Fribourg (Suisse)

 

Tél.: +41 26 429 63 77

E-mail.: thomas.straub@hefr.ch

 
 

 Poster_FNS_STRAUB_2014.pdf Poster.pdf

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Senior Entrepreneurship

​Etude sur les motivations et besoins des entrepreneurs de 55 ans et plus en suisse

 

Problématique 

Même si la création d'une nouvelle entreprise est un phénomène plus fréquent chez les individus jeunes que chez les plus âgés, partout en Europe, la création d'entreprises par des personnes âgées, proches de la retraite, ou déjà retraitées prend de l'importance.

 

Buts recherchés

  • Quelles est le portrait de l'entrepreneur senior en Suisse, quelles sont ses motivations?

  • Quelle ampleur a cce phénomène dans notre pays?

  • Quels sont les principaux enjeux et les principaux défis que doivent relever cette catégorie particulière d'entrepreneurs?

Méthodologie choisie

  • Analyse secondaire des données du GEM (Global entrepreneurship monitor) pour la Suisse

  • Entretiens qualitatifs avec des entrepreneurs seniors 

 

Résultats

  • L'entrepreneur senior et un homme aux revenus élevés, d'un bon niveau d'éducation, qui se lance pour profiter d'une opportunité et non par nécessité.

  • Malgré sa perception favorable de l'entrepreneuriat, il manifeste moins d'intention d'entreprendre que les plus jeunes.

  • Son entreprise a un taux de survie élevé. La recherche met aussi en évidence l'importance primordiale des compétences transversales par rapport aux compétences métiers pour la réussite d'une expérience entrepreneuriale.

 

Contact

Mathias Rossi

Professeur

Institut entrepreneuriat et PME 

Haute école de gestion Fribourg

Chemin du Musée 4

CH-1700 Fribourg (Suisse)

 

T: +41 26 429 63 96

 
 

Affiche_scientifique_Domaine_ES_1ere_Journee senior.pdf Poster.pdf

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Where Innovation meets Technology

Pioneers Festival is the leading platform for science, innovative future technologies and entrepreneurship in Europe. Furthermore, it is one of the most important annual events in the scene, named by TechCrunch, Forbes and CNBC. Every year, over 2,500 international guest, startups, investors, corporates, developers & engineers, designers & marketers gather at the 500 year old Hofburg Imperial Palace in Vienna to celebrate the latest trends and topics together with renowned top speakers.

 

This year has been no disappointment. «From the world’s premier flying car to innovative flying drones passing by DNA Printing, the event exceeded all my expectations», referred Dr. Da Silva, Professor of Entrepreneurship and invited international expert at Pioneers at the School of Management Fribourg.
 

Download Where Innovation Meets Technology - Pionners festival (3).pdf.pdf

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​contact


Philippe Régnier
Responsable de la Ra&D
T: +41 26 429 63 97
F: +41 26 429 63 75
philippe.regnier@hefr.ch

 

Bleu
Haute école de gestion | Ch. du Musée 4 | 1700 Fribourg | T : +41 26 429 63 70 | F : +41 26 429 63 75 | heg-fr@hefr.ch | www.heg-fr.ch
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